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娃哈哈:風從南海之濱來,綠了錢塘江畔

2018年07月24日10:55 | 來源:人民網-人民健康網
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1979年2月,深圳、珠海、汕頭、廈門四個“出口特區”從天而降,1980年正式更名為“經濟特區”。如今最為人所熟知的深圳,在70年代初亦屬一片大地白茫茫,百廢待興。隨著蛇口一聲炮響,“時間就是金錢、效率就是生命”的口號裡荒地裡的城市自虛無中拔地而起,一面還是黑土殘垣,一面已是鱗次櫛比的特殊景象在當時只是隨意一瞥。

1981年蛇口招商局打出“時間就是金錢,效率就是生命的口號”

改革不是一蹴而就,開放也要循序漸進。若要說民間引車賣漿是改革開放中的伏筆暗線,想要管中窺豹還有些許難度,那麼有些在改革開放浪潮中成長起來的企業則更明顯地傳遞了改革之益、開放之風。

風從南海之濱吹來,綠了錢塘江畔。娃哈哈開始嶄露頭角,成為了改革開放最閃亮的注腳之一。

1987年4月,杭州市計劃委員會下文同意建立“保靈兒童營養食品廠”,彼時已經42歲的宗慶后通過為別人代加工、代銷產品開始踏上了他半生飲料事業的奠基之石。但仰人鼻息的方式讓已經不惑之年的宗慶后深感掣肘,他感受到了這個時代特殊的機遇,他決定堵上一切,終於研發出了屬於他自己的產品,娃哈哈兒童營養液。

英雄和時勢相輔相成,缺一不可。宗慶后帶著他的兒童營養液以星火燎原之勢迅速佔領整個華東地區,緊接著一路北上,直指天津。不久之后,宗慶后和他的娃哈哈攻克天津,轉戰北京,一時間華北盡收眼下。

1991年的娃哈哈已經告別了小型校辦工廠的地位,銷售形勢一片大好。擋在娃哈哈和宗慶后面前的,不再是市場,而是產能。提高產能,需要場地,而征地擴廠的審批程序在那時的速度讓宗慶后和經銷商們都如鯁在喉。

辦法總比困難多,與當時不少深陷“三角債”的大中型國有企業相比,娃哈哈零庫存、零貸款、零欠款的“三零”讓人們眼前一亮。時任杭州市常委、市委秘書長沈者壽、市委辦公廳主任楊樹蔭與宗慶后三人提出了一個大膽的設想——讓娃哈哈兼並一家虧損的國有企業解決產能問題。

當時的杭州罐頭廠由於外貿訂單的急劇減少,經營急轉直下,負債不斷攀升,用難以為繼來形容絲毫不夸張。兼並正是一石二鳥,事半功倍。但真的要做又談何容易。一邊是創辦不過4年的校辦工廠,一邊是擁有輝煌歷史的國營大廠,這行得通嗎?這樣一個觸及傳統體制和利益機制、充滿開創性和挑戰性的設想,大家會平靜地接受嗎?在當時風氣未開的情況下,涉及姓“資”還是姓“社”的問題,他們心裡都沒底。

但是有人有。時任杭州市委書記吳仁源和杭州市長盧文舸到娃哈哈的廠區裡轉了好幾個圈子,看了生產線、庫房、前來拉貨的貨車,還跟工人、貨車司機聊天兒,然后把宗慶后找去談話。

問題解決了,1991年的杭州,出現了一種突破常規的改革思路。大膽假設、小心求証,娃哈哈成為了改革的參與者和親歷者。在杭州市政府的幫助下,兼並之路已然趟平﹔在改革開放的大環境下,娃哈哈發展之路也將一片明朗。

而在此之前,娃哈哈的故事已經開始。作為改革開放的大潮中的先行者,在新時代的弄潮兒中依然走在前列。

1994年有件大事,三峽水利工程正式啟動,這是一場人定勝天的大戰役,70年前孫中山先生有言論之,70年后壘土筑壩。同時,娃哈哈也有一件大事,就是前往涪陵三峽庫區對口幫扶。

涪陵依山而建,沿江錯落,地無三尺平,人無三兩銀,可謂條件窘迫、環境惡劣。對於建廠事宜,宗慶后派出的22人考察團給出了21票反對,1票棄權的一邊倒態度。廠自然還是要建的,靠的是“宗廠長”的力排眾議。如今來看,考察團們隻注意到了局部和細節,但缺乏更高的立意。宗慶后在涪陵看到的是機遇和一家大公司所必須承擔的社會責任。

1994年12月28日,杭州娃哈哈集團公司涪陵有限責任公司成立

涪陵一役,對於娃哈哈來說,整個西南市場迎刃而解。娃哈哈的全國建設之路步上正軌,而這一路鋪開的,有許多都是“老少邊窮”地區,不得不感嘆能將企業發展與支援邊窮地區經濟建設以融合交雜且配合得天衣無縫者,少之又少。

校辦起家的娃哈哈對教育的公益也始終心懷熱誠。2000年杭州市第一次舉辦“春風行動”,旨在幫助困難家庭解決生活就業、子女上學的問題。娃哈哈立即捐資50萬元,而截止到2018年,娃哈哈在春風行動上已經累計捐款8460萬,幫助超過兩萬名的大學生完成了求學之路。

以杭州為中心,娃哈哈對教育的支持輻射全國。仿佛是為了重現在老少邊窮建廠時的熱血澎湃,娃哈哈在中西部貧困地區援建了23所希望小學,100個陽光操場。為了幫助貧困地區兒童解決宿舍之困,讓孩子們擁有自己溫暖的床鋪,娃哈哈捐贈近三千萬元,援建了8省、26縣、52所學校。

生活的困苦可以磨煉人的意志,但天災會讓人絕望。幸運的是人們之間互相伸出的援手,可以在刺骨的寒冬裡帶來一絲柔軟但堅韌的力量。08年汶川地震、10年西南旱災、13年雅安地震,娃哈哈的員工帶著物資和希望,一次次奔赴抗災第一線。運輸物資的貨車駕駛在災后泥濘的道路上,顛簸濺起的泥水和娃哈哈人的汗水一齊滲進了這些有過傷痛的地方,沉澱了下來。

去年,娃哈哈舉行了成立三十周年的慶典活動。對於奔著百年企業而去的娃哈哈,而立之年是一個新的開始,未來將要面對更多的機遇與挑戰。

娃哈哈三十周年慶典,宗慶后領唱國歌

在新時代裡,伴隨著消費升級和人們對美好生活的追求,食品飲料的變革速度可謂日新月異。把產品從“安全”轉向“健康”,是娃哈哈對於未來的戰略布局﹔將傳統的中醫食療傳統理論和現代生物工程技術進行結合,將創新與傳統的碰撞融合,讓革新的種子深埋在娃哈哈的基因裡﹔分級授權、崗位責任制和流程改造,讓員工的潛力和主人翁意識被激發……這一系列的舉措,意味著娃哈哈的血液裡流淌著改革的基因,這是伴隨改革開放成長起來的企業與生俱來的稟賦,激勵著每一個娃哈哈人在新時代的長征路上一路向前。 

(注:此文屬於人民網登載的商業信息,文章內容不代表本網觀點,僅供參考。)

(責編:趙娟)

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