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正如可口可乐一样,徐福记糖果和饼点在中国也是如此的普及,基本上老百姓在任何一个市场的角落都可以买到这些产品。可口可乐与徐福记糖果在中国不仅仅是家喻户晓那么简单,它们已经融入了中国老百姓的生活。徐福记在中国大陆做到这一点,仅仅花了15年时间。在进入内陆市场15年之际,东莞徐福记食品有限公司首度对全国媒体开放,全面展示其严格的产品质量管理和食品安全管理经验。
9月12日,人民网食品频道记者与其它同行一起走进中国第一糖果品牌制造商“神秘”的生产基地。
“我认为‘中国制造’是优质可靠的”
徐福记,一个中国人家喻户晓的食品品牌,但却是十分低调处事。15年来,企业鲜少接受新闻媒体采访。业内人士分析说,眼下正是“中国制造”和“食品安全”问题在国际上非常敏感的时期,徐福记此举意味深长。
古在参观徐福记生产线的时候,徐福记总裁徐乘对记者说:“虽然现在国际上有一些对中国制造产品不信任的言论,但那些都是极少数案例被过份夸大。中国一直向世界贡献着优质而可靠的产品,让世界人民的生活质量不断提高,这是有目共睹的。质量管理方面,中国政府和生产企业都是十分认真负责的,也有着丰富的经验,值得与其它国家共同分享。一句话,‘中国制造’,值得信任。”[全文]
王中旺:五谷道场的确资金紧张 正进行融资谈判
中旺投资集团董事长王中旺不回避前期曾经遇到资金紧张的问题,并认为这并非偶然。
“我们前期产能、品牌等投入巨大,所以造成资金周转不灵活。”昨天,王中旺接受《第一财经日报》独家专访时如此表示,时下他正在河北参加五谷道场每月例行的销售会议。
“春节过后的3、4、5月份,我们资金最紧张,7、8月已有很大好转。”王中旺说,目前他正在进行融资谈判。
初创之时,王中旺便制定了“三步走”方针,即“速度、规模、效益”,速度被放在首位,一位五谷道场员工告诉记者,王中旺认为只有加速快跑达到一定规模之后,才能“观赏路上的风景”。
据公开资料,从2005年底到2007年初,中旺投资集团全部精力放在扩大规模上,从北京基地的投产,到吉林、江西、四川、广东中旺公司等基地的纷纷竣工投产,由于扩张和延续的广告支出及研发新品等各种费用的集中使用,过去出现了短时期的资金紧张导致个别问题的出现:供应商货款给付不及时,以及经销商无法正常发货、拖欠广告费等。
目前的王中旺和五谷道场正处在舆论风暴的核心。对于目前的舆论,王中旺说这让他自己轻松了不少,“之前总是把问题捂着,不想让外人知道,我们现在最主要的问题就是债务周转困难,在工厂、技术、团队、销售网络上都没问题,相信五谷道场就会好起来。”
在过去的一段时期内,王中旺承认自己近期最主要的工作就是去和银行、供应商、经销商等环节去沟通,“6、7月份两个月,我的工作量最大”。[全文]
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