今年九月，除了举世关注的杭州G20峰会外，另一个广受关注的热点就是公益慈善。月初，中国首部《慈善法》正式实施。随后，第二个全民互联网公益日也掀起了“指尖公益”的热潮。期间，微软创始人比尔·盖茨、伊利集团董事长潘刚、万通控股董事长冯仑、腾讯主要创始人陈一丹等上百位企业家纷纷发出公益行动倡议，号召全民一起公益， 推动全民公益的不断发展。据相关统计，仅三天时间，网友们的爱心捐款已高达3.05亿元，共有677万人次参与捐款，捐款额是去年的2.4倍，参与人次是去年的3.3倍，全民参与公益的热情在互联网移动互联网的带动下持续高涨，名人明星企业家和普通网友纷纷一起发声、一起捐，让公益互联网+的发展态势日趋高涨。

公益，需要把名词变成动词

活动期间，盖茨先生呼吁公益就要行动起来，为者常成，公益需要“行动派”；万通控股董事长冯仑认为，参与公益是自我改变和升华的一个经历，人生境界的提升，公益是必修课；腾讯主要创始人陈一丹则认为公益要起于心，成于行，激发每个人的善念。角度各有不同，但目标都是“江河不让细流而成其大”，公益不分大小，只有全民一起公益，一起行动，才能铸就一个更美好的、充满温情爱意的世界。从行动而言，伊利集团多年来一直在路上。

据了解，伊利有个“扁担原理”，所谓扁担，即一头是利润、一头是社会责任。伊利集团董事长潘刚认为只有二者平衡，企业才能步履轻松，才能走得长远。积极参与社会公益、履行社会责任早已贯穿在伊利的经营之中。

在社会责任方面，伊利集团始终秉承“平衡为主、责任为先”的伊利法则，基于“绿色产业链”战略，强调产业链条上的可持续发展，带动产业链上下游绿色、可持续发展；不但自己采用清洁的生产工艺，还将环保理念传递给整个产业链，从制度上提出明确要求，优先选用注重环境保护的合作伙伴，将“从一人为善到与人为善”落实在行动中，甚至深化到企业经营的方面。如在行业内率先开展全面碳排查，全面核算生产过程中的温室气体排放量，并积极寻找碳减排机会，为控制温室气体排放奠定了良好的基础。此外，伊利还自建污水处理厂，并综合利用沼气进行发电，甚至连乳品的纸质包装原料都来自经过认证、生态管理良好的人工森林，真正做到了绿色可持续发展。

在公益行动方面，伊利不仅总在灾难面前第一时间启动应急预案，伸出援助之手，同时，还启动了多项长期公益项目，如致力于打造儿童安全公益行动平台的伊利方舟。据了解，该项目启动近四年来，已走过全国25个省市地区，开展了70余场儿童安全专项培训，涵盖包括日常安全与自然灾害应对等近20个主题，直接让20余万孩子、老师、家长受益。

在产业链扶助方面，伊利也秉持共赢的原则，针对产业链上下游中小微企业融资难、融资贵的困境， 成立产业链金融中心，探索了一种以“核心企业承担实质性风险责任”为特色的产融结合模式，全面推进产业金融规划，不以盈利为主要目的，有效解决了产业链中小企业融资困局，使得越来越多的奶农脱贫致富，小微企业转危为安，共享发展成果，最终带动整个产业协同持续健康发展。

近十年来，在一份份伊利企业社会责任报告中，不断升级和不断创新的社会责任事例、行动和数据，都诠释着一个民族乳业品牌、品质企业，面对员工、股东、社会和全球消费者的信赖，展现出来的担当精神和责任感。

参与公益，伊利态度是什么

在谈到企业经营理念时，潘刚曾说，就“伊利”二字来讲，其实也代表着你、我、他的共同利益，反映出企业与社会的共鸣、共生和共赢。2015年底，伊利集团领导力峰会在新西兰召开，会上升级了伊利的企业文化，并将“卓越、担当、创新、共赢”写入伊利的核心价值观。对于担当和责任，公益日期间，伊利董事长潘刚用一封《用伊利态度行公益之责》的公益倡导信，在集团内部向近6万名员工发出了倡导和诠释。

潘刚在信中说，“对个人而言，公益是一种积极理性的社会态度和行为，更是个人内心深处的自我价值肯定；对企业来说，公益是企业社会责任的一部分，是企业内心深处社会公民意识的体现”。对于公益行动，潘刚结合集团发起的伊利方舟儿童安全公益项目总结到，要“用尊重和专业一起守护孩子成长”，用尊重需求的态度去对待，更需要用专业能力去行动，这是参与社会公益项目的重要出发点和基础。据伊利方舟儿童安全公益项目工作人员介绍，儿童安全永远都是动态发展的，必须联合更多的行动伙伴，包括社会、政府、学校、家长甚至孩子本身，只有五位一体，才能让儿童安全意识全面提升。比如，在尊重和专业的基础上，联合儿童安全教育专家、中西部地区的校园儿童安全的管理者和教师；协同最贴近社区的产业链伙伴永辉超市和人人乐等，与地方武警消防部队、交警支队一起配合，调动孩子家长积极参加等等，能更好地解决各地不同儿童安全问题。

做公益，三重境界人人可为

除了尊重和专业之外，潘刚还倡议伊利人从身边的每一件小事做起，让参与公益成为一种习惯，让担当深入我们的每个细胞。潘刚在信中说道，“无论是企业还是个人，在公益这条路上，没有先后、大小之分，只有为与不为的区别。为与不为是一个自我发现的过程，而且可以有三重境界，即：

第一，从日行一善到一生行善。比如我们常年倡导绿色生产、节能减排、低碳环保等，个人如果每天都能有意识地节约用水，这就是在做公益善事。日行一善，做好我们每天都可以做到的小事，其实就是一种公益。从日行一善的行动中找到一生行善的源动力，并将日行一善的行动坚持下去，我们就能一生行善。

第二，从小善大爱到大善大爱。公益慈善不能以物质财富片面地去衡量，就像说受困沙漠的人，最需要的是一汪泉水，而不是一桶黄金。企业里，每个人的小创新和大创新，都是推动发展的重要创新。公益上，小善举和大善举，都是有益于社会的大爱之举。

第三，从一人独善到与人为善。孟子曾说：君子莫大乎与人为善。意思是，君子最高的德行就是和别人一道行善。做品质企业，我们倡导“人人都是品质创造者”，才不断赢得消费者的信赖和尊重；履行社会责任，我们也应一起公益，让社会更加温暖。

不难看出，无论是做公益还是做企业，正如伊利董事长潘刚在倡议信中最后所讲的，“从身边的每一件小事做起，让参与公益成为一种习惯，让担当深入我们的每个细胞”，这就是伊利的方式，用尊重和专业的态度，付诸行动，将担当展现在每一个细微之处。

（注：此文属于人民网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。）  

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