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伊利带动全产业链升级 引领行业责任3.0时代

2017年01月06日16:55 | 来源:人民网-食品频道
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回顾2016年,伊利集团业绩突破600亿,全球排名持续上升;岁末,伊利集团又陆续被授予年度“企业社会责任领袖”、“中国最佳企业公民”等诸多企业社会责任奖项。其中,伊利集团的“奶牛学校”项目被评为年度“价值共创卓越案例”。

是什么原因帮助伊利如此高效地成长呢?

让我们从一次走访谈话说起,这次谈话帮助伊利的一群产业链伙伴3年增收近27亿元。

从一个普通农户到整个产业链

内蒙古呼和浩特市金河镇的章盖营村,有个农民叫牛双柱。

和大草原上的很多普通农民一样,他们都是依靠养殖奶牛获取生计、发家致富。一直以来,牛双柱都紧跟着自己的大客户“伊利”前进。伴随着伊利集团的快速发展,牛双柱的奶牛养殖事业也不断扩大,但他的烦恼也随之而来。

“养奶牛,每年9月份就要做好储备全年的青贮。以前规模小还好,现在感觉资金压力大了。找银行贷款需要抵押,但奶牛是活物不能抵押,土地是集体的也不能抵押。本地信用社办理的惠农贷款,额度小,成本高,手续繁,拿到一部分借款的时候,青贮的季节已过,白忙活一场。”牛双柱说,最近几年都在为这个事情发愁,愁得头发都白了。

在一次走访中,伊利集团董事长潘刚听到了牛双柱的这番话。随后,在潘刚的倡导下,伊利集团成立了担保公司,专门为牧场、经销商融资提供担保,解决牧场的资金问题。经过担保公司与银行的审批,短短20天的时间,牛双柱就申请到了44万元贷款,顺利完成当年的青贮储备。

一个牛双柱的问题解决了,全国那么多牛双柱面临的同类问题怎么办?

共赢,这是伊利集团的核心价值观之一,也根植在伊利人心中,“牛双柱式”的伙伴发展难题,就是伊利肩上应该扛起的社会责任之一。2015年,伊利集团成立了“产业链金融中心”,并最终形成了一套以“核心企业承担实质性风险责任”为特色的产融结合模式,有效解决产业链中小企业融资困局,协助上游牧场及下游经销商破解资金需求问题,带动整个产业协同持续健康发展。

从一代到二代,另一种可持续模式

和牛双柱一样,张开剑也是一个奶农,更是土生土长的“牛二代”。看着父辈们养了一辈子的奶牛,又苦又累,张开剑本不想继承家里的牧场,更想出去寻找一份“好”的营生。但在2015年,因为一个偶然的机会,张开剑参加了伊利奶牛学校的牛二代训练营活动。

结果,张开剑一下子重新认识了自家的养牛事业,家庭牧场与现代牧场经营管理方面还有所欠缺,所以才会费力不讨好。通过“牛二代训练营”的帮扶培训,张开剑从养殖技能、财务管理、人力培训、牧场运营等方面得到综合提高,成长为真正的现代牧场主,再也没有放弃“祖业”的想法。

早在2010年,伊利集团就以科学养殖为核心,成立了“奶牛学校”,开发奶牛繁育、饲养、保健、挤奶等课程模块,面向社会开办专业技术培训,提高牧场人员技术水平,帮助牧场业主获得更高的养殖效益。2015年,在奶牛学校基础上,推出“伊利奶牛学校牛二代训练营”,聚焦牧场主接班人以及牧场经营管理,即针对牧场的未来接班人进行包括技术、管理、财务等在内的综合能力培训,致力于推动现代化牧场的可持续发展,引领了中国奶农培训的升级和变革。

从产业链上的一个普通奶农到整个产业链上的所有合作伙伴,再到产业链的可持续发展,从对牧场主负责到对消费者负责,伊利集团将企业社会责任融入企业发展战略,创造着一个全产业链共赢的生态体系。

如今,回看伊利集团的傲人成绩和背后故事,可以发现,善尽社会责任,更是帮助一个企业走向伟大、迈向新高度的重要因素。  

(注:此文属于人民网登载的商业信息,文章内容不代表本网观点,仅供参考。)

(责编:聂丛笑、权娟)

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