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李保芳:建设“文化茅台” 让茅台永葆生命力和竞争力

2019年02月15日10:50 | 来源:人民网-食品频道
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近日,茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳发表了题为《我对文化茅台的一些思考》的文章。

茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳

“自提出建设‘文化茅台’的初步设想一年过后,茅台公司逐步对‘文化茅台’有了大体概念,社会各方也有了初步印象”。李保芳在文章开篇指出,“任何事物,都是不断演进的”,“文化茅台”和“文化茅台”建设都不可能一蹴而就,而是会将其作为“一个开放的命题”,并在一个相当长的时间内,不断探索、碰撞、实践、完善,最终“汇涓流、集大成”。

谈到建设“文化茅台”的背景时,李保芳表示,“茅台的发展已经站上了一个新的历史高位,茅台正处于史上最好的发展时期,但企业发展有周期、有起伏,必须要时刻保持清醒,居安思危,警惕‘灰犀牛’,才能行稳致远。”他还以世界著名烈酒企业——帝亚吉欧作为对标对象,指出帝亚吉欧在全球五个顶级烈酒品牌中拥有“尊尼获加”和“珍宝”两大品牌,在全球100强烈酒品牌中能拥有22个品牌,原因就是“帝亚吉欧的文化聚合能力非一般企业可比”。

李保芳认为,“在传统不断被打破、创新层出不穷的今天,茅台只有不断丰富和拓展文化内涵,不断丰满和具象文化外延,才能形成跨语言、跨地域、跨文化的说服力和联心、联手、联动的凝聚力,永葆生命力和竞争力。因此,建设‘文化茅台’,既是茅台立足现状、谋求跨越,做足酒文章,扩大酒天地、实现更高质量发展的现实需要,也是通过先由外而内、再由内而外的持续努力,形成‘茅台新时代特质’的必然要求。”

“不同历史时期的‘文化茅台’的内涵不同。”李保芳对建什么样的“文化茅台”进行了具体说明,“要分茅台历史发展初期、计划经济体制时期、市场化之后、市场成熟之后四个时期来总结论述。在茅台历史发展初期,茅台文化主要来自于传统的同乡、同业间淳朴的共识,师徒授艺,重在精。同行竞争,重在信;在计划经济体制时期,要酿最好的酒,不负组织信任,成为茅台当时的文化主流;市场化之后,茅台开始走出河谷,逐步建立完善经销网络,茅台文化的内容重在‘义’、‘利’平衡,以此获得更好认同;在市场逐渐成熟之后,打造民族精品、世界品牌成为茅台文化的重要内容。

李保芳进一步表示,“建设‘文化茅台’,尽管内容很多元,形式很丰富,但当前主要是增添茅台发展的新动力、形成茅台在新时代的特质、为‘中国制造’有益输出这三大‘切口’”。他认为,增添茅台发展的新动力就是要高度重视文化在企业治理、消费体验、价值认同、品牌赋能等各方面的地位和作用,瞄准国际标准,打造满足“人民对美好生活的向往”的具有独特魅力的民族品牌,让文化成为引领茅台前行的关键力量,推动茅台向全球价值链高端迈进。

李保芳还指出,形成茅台在新时代的特质是指“文化茅台”的建设是建立在茅台酒品质和茅台品牌基础之上、顺应新时代发展要求的重要进阶。“关键要深刻理解和把握茅台从高速增长转向高质量发展的新趋势、新内涵,主动走出舒适区,摆脱“短缺依赖”,全面优化企业人格和气质,从而让茅台在世界范围内更受认同和喜爱。他还提出,“为‘中国制造’有益输出是茅台应该有的全球500强企业的理想和信心,能够以文化超越壁垒、跨越时空,为‘中国制造’乃至全球提供茅台样本和借鉴,最终构筑和形成富有茅台特征的夺目璀璨的商业文明。”

此外,他特别强调,当前,建好“文化茅台”重点是要处理好“把握方向、赢得人心、统筹推进”三大问题。“要跟党走、听党话、提高政治站位要贯穿于‘文化茅台’建设始终;要围绕‘人心’来做文章”。在李保芳看来,“文化茅台”建设是系统的“人心”工程,要坚持以优秀的文化理念和价值传导,赢得各方尊重。对内要围绕“有作为、有希望、有价值、有尊严”,倾力构建尊重劳动、尊重知识、尊重奋斗、尊重实绩的职场氛围,不断提升员工的幸福感、获得感、成就感;对合作方要以茅台管控为抓手,建立健全规范、科学的人性化管理模式,形成更加强大的文化影响力,带动上下游、相关方不断增强“茅台身份”自觉,以最佳状态,做好服务;对外要积极引入和倡导先进文化,切实改进服务方式,提高服务质量,着力找差距、补短板,以更能打动人的消费体验,传播茅台声音,凝聚广泛认同。

李保芳还格外看重“文化茅台”建设的统筹推进。他指出,“文化茅台”大有可为,要从五方面进行规划和落实。一要立足现状、着眼长远,围绕“增添动力、形成特质、提供输出”,动员各方力量、汇集各方智慧,科学制定“文化茅台”建设规划;二要统筹安排、协同推进,将“文化茅台”建设任务,明晰责任到领导、部门和人头;三要根据阶段性目标,加强跟踪反馈,及时调整优化项目实施,丰富完善平台抓手;四要广泛吸纳社会各方力量,开放式推进“文化茅台”建设;五要注重效果评估和经验总结,由点及面、逐步深入,持续努力、久久为功。

最后,李保芳表示,“文化茅台”是一项长期战略性任务,要对内切实管用,对外可资借鉴。

(注:此文属于人民网登载的商业信息,文章内容不代表本网观点,仅供参考。)

(责编:董童、杨迪)

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