新国货 =（品质+核心技术）× 圈层消费。这是财经作家吴晓波给出的“新国货”公式，更是他对于国产品牌的重新定义。吴晓波认为，民族品牌的崛起，放之于当今的国际大背景下，其意义愈发值得品读。

日前，吴晓波前往飞鹤乳业参访调研，探寻外资品牌重围和国产品牌势如破竹的激烈竞争下，飞鹤何以成为“新国货”领头羊。

吴晓波参访调研飞鹤乳业

将一件事情做到极致 剩下的交给时间

吴晓波参观飞鹤专属牧场

在吴晓波看来，中国制造要做对的第一件事情就是品质。

对乳品企业而言，建全产业链是件费力不讨好的事，投入几亿十几亿都是背后功夫，消费者看不见。但在这种看不见的地方，飞鹤做得特别较真儿。早在2007年，飞鹤就在世界公认的北纬47°黄金奶源带上，打造了中国婴幼儿奶粉行业内完整的全产业链。

在谈到初建全产业链时的艰难时，飞鹤乳业董事长冷友斌说：“做婴幼儿奶粉没有诀窍，要老老实实打好基础。乳业想做好，必须这么做。正是因为扎扎实实打造了全产业链，飞鹤才能创下连续57年安全生产无事故的纪录，做到牢牢守护住中国宝宝的奶瓶子。”

吴晓波被这种匠心坚守打动。他表示：“真正把产品做好才能赢回国产奶粉的尊严，飞鹤的全产业链模式不仅颠覆了整个中国乳业的产业模式，也颠覆了我对国产奶粉品牌的认知。”

没有饱和的市场，只有锈掉的脑袋

飞鹤奶粉在中国市场的定价相对于海外奶粉品牌飞鹤丝毫没有价格优势。当他走在飞鹤的世界级智能化工厂，走过生产制粉车间、包装车间、化验室、可追溯演示区时，心中对于飞鹤与洋奶粉之间的核心竞争力究竟是什么的疑惑解开了。

错位竞争指的是在产品品类方面，要做到人无我有，人有我优。新鲜优质和更适合中国宝宝体质就是国产奶粉突围的强优势，也是飞鹤持续发力的方向。

在调研中，吴晓波了解到，多年来飞鹤聚焦母婴创新研发，通过整合科研人才智库、科研平台、科研项目加码研发力量，围绕中国母乳研究，研制更适合中国宝宝体质的奶粉。

打造更适合中国宝宝体质奶粉，新鲜优质的鲜奶是基础。在工厂生产制粉车间，冷友斌向吴晓波介绍，“依托于全产业链，飞鹤构造了两小时生态圈，实现了新鲜生牛乳一次成粉。”

企业越大，责任也就越大。在一个充分饱和、充分开放、充分竞争，甚至洋品牌一度占据主导的市场，国产品牌从困局到破局，没有别的办法，只能靠更新鲜更适合的好奶粉。

好企业不仅专注于眼前 更为新季节做好准备

 

吴晓波品尝飞鹤专属牧场鲜奶

在吴晓波眼中，当大家愿意为好产品买单的时候，好企业的福音就到了。

在飞鹤的企业文化墙上，吴晓波看到“严把质量”的标语。飞鹤还有一面照片墙，上面有数百张宝宝的照片，其中有一张是冷友斌的小女儿，所有员工给孩子喝的都是飞鹤奶粉，这是飞鹤的底气和自信。走在飞鹤全产业链基地的每一步，碰到的每一位员工，听到的每一句话真挚的话，都让吴晓波深切地感受到，飞鹤是一心一意在做良心的事业、母亲的事业、民族的事业。

“57年来，在一个非常长的赛道里飞鹤特别专注地做一件事情，并且做到极致，就是生产更适合中国宝宝体质的好奶粉。”吴晓波说。

（注：此文属于人民网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。）

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