好產品“賣壞”，問題和原因很多。但問題再多，隻要真抓真干，每年解決一點，每年化解一個，該管的管到底，該放的放到位，一年接一年，一屆接一屆，老話題終會得到新解答。好產品要賣好，從下游終端來說需要加大打假力度、維護市場公平競爭﹔從上游來說，還是要做好自己，別讓短期行為毀了產品，毀了市場

　　這些天，五常大米遇上了煩惱。據說因為市場上冒牌大米太多，直接間接導致糧農大米積壓，或者賣不出好價錢，“假李逵急煞真李逵”。細究一下，自從五常大米獲得地理標志產品以來，這種煩惱似乎就沒有停止過。不獨如此，其他獲得地理標志的產品，諸如陽澄湖大閘蟹、贛南臍橙、洛川蘋果等，舉凡在市場上吃得開的，幾乎都有同樣的煩惱。

　　貨是好貨，偏偏被“賣壞”了，問題出在哪裡？當然與假冒太多有關。市場造假是個老大難問題，無論國際還是國內，好牌子都吃過這種虧。不過，像大米、螃蟹這樣的地理標志產品，在一個區域內幾乎公開假冒、盡人皆知，並不多見。這裡面，當然有地理標志產品的特殊性，比如地理產品通常按照行政區劃申報，與之臨近的地區，可能自然條件一樣，產品質量不相上下，“傍名牌”者就有些理所當然了。

　　但這只是問題的一個方面。地理標志產品是在某個特定區域內生產出的某種產品，具有某種突出或特別的優良品質和食用價值，多數是農產品，是一種區域公用品牌。作為區域公用品牌，誰來授牌呢？在我國，過去有三個部門負責此事，即工商總局、質檢總局、農業部。國家機構改革后，工商和質檢功能合並了一部分，但原來的三套地理標志管理體系還存在。一塊牌子，三個入口，從源頭上就削弱了標志產品的排他性與嚴肅性，不那麼“高大上”了。

　　既然是區域品牌，對各地來說，當然越多越好，所以許多地方對申報地理標志很積極，有的地方還有考核，成為一種政績，這進一步催生了地方熱情。但是，地方政府對如何維護品牌並不內行，得到授牌后，有的是本地生產者誰都可以用，有的是協會出面打理，交錢就行，還有的是上屆領導抓了幾個品牌，新的領導就抓別的品牌，對老牌子視而不見。這種短期行為特征，導致許多授牌后續問題難以解決。比如，假冒之類，好賣的假冒橫行，不好賣的束之高閣，連本地人都不知道。

　　對區域內生產者，地理標志產品對所有人都是好事。既然是所有人，就不屬於獨家，大家都可以“上車”，但誰都沒有能力出面維護品牌，誰出面維護都可能成“無名英雄”，做無謂犧牲，“搭便車”就不知不覺成為主動或被動選擇，先賺錢再說，以致品牌亂象叢生。同時，很多地理標志產品本身需要不斷更新改良，不然就會慢慢退化。但各自搭車，各顧眼前，有的地理產品會逐漸品質弱化、名不符實，被其他產品蓋過替代了。

　　再來看輿論關注的一些地理標志產品，這些年各種假冒貼牌之聲幾乎就沒有消失過。但年年飛花花相似，就需要探究一下原委了。農產品生產的核心環節，在於龍頭企業、專業協會與專業大戶，所以要抓住這幾個源頭，治外必先治內，有針對性地解決他們的問題與困難，先解決造成假冒的內部混亂問題。怕的是這位剛開頭就調走了，下一位另起爐灶，本來很多假冒現象就是內部各佔山頭、一盤散沙的外化，結果每屆都隻抓住表象嚷嚷，老問題由此就歲歲年年留下來。

　　因此，好產品要賣好，從下游終端來說需要加大打假力度、維護市場公平競爭﹔從上游來說，還是要做好自己，別讓短期行為毀了產品，毀了市場。好產品“賣壞”，問題和原因很多。但是，問題再多，隻要真抓真干，每年解決一點，每年化解一個，該管的管到底，該放的放到位，一年接一年，一屆接一屆，老話題終會得到新解答。不下真功夫，不謀劃長遠，一塊牌子很難“吃到底”。與其年年在“風口期”站台亮相喊口號，不如下功夫扎扎實實把自己做成四季的風景。當然，這說的不只是農產品。

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