湘鄂情關閉8家門店之后 將斥資2億進軍環保

    在宣布關閉8家門店之后，湘鄂情轉型又有大動作，公司日前公告稱，將斥資2億進軍環保業。繼29日一字漲停后，昨日湘鄂情股價再次一字漲停。

　　2011年以來，湘鄂情已陸續實施了多項收購，標的包括農業企業、團膳、快餐、海鮮酒樓等多種業態，被稱為“大胃王”。湘鄂情董事長孟凱昨日接受媒體採訪時表示，進軍環保業將使公司今年實現盈利，並且業績會超過去年。

　　餐飲+環保“兩駕馬車”

　　就在兩周前，由於“八項規定”導致高端餐飲業萎縮，湘鄂情宣布關閉8家門店，並預計上半年將虧損1.6億元到2.4億元。

　　不少媒體將湘鄂情“關店”的舉措喻為“斷臂自救”，湘鄂情方面也對新京報記者表示，今后將重點發展團膳、快餐等低端餐飲，原有的高端酒樓業務，也要向“家庭歡聚餐廳”轉型。

　　讓業界始料未及的是，在餐飲業的轉型之外，湘鄂情又將進軍環保業。

　　上周六，湘鄂情公告將斥資2億元收購江蘇中昱環保科技有限公司（下稱“中昱環保”）51%的股權。中昱環保業務涉環保裝備、材料的研發制造等。2012年，中昱環保淨利潤88萬多元，2013年上半年，卻突然飆升10多倍，至1061萬多元。

　　在收購意向協議中，出讓方和一致行動人對未來公司的利潤進行了承諾——2014年江蘇中昱的淨利潤不低於1.5億元，2015年不低於2億元，2016年不低於2.6億元，若不能完成，業績差額將由出讓方和一致行動人予以補足。

　　為何選擇環保業？湘鄂情董事長孟凱表示，是因為目前餐飲業的公司收購價格太高，超出預算，今后湘鄂情的主營業務將呈現餐飲、環保“兩駕馬車”的局面。

　　因熱衷收購被稱為“大胃王”

　　自2011年以來，湘鄂情就進行了一系列的收購動作，標的包括農業企業、團膳、快餐、海鮮酒樓等多種不同的業態。收購之后如何進行整合，考驗湘鄂情的管理能力。

　　2011年，湘鄂情斥資近2億元，從新華信托手中收購上市公司中農資源3042萬股股份，在中農資源佔股10%，當時，湘鄂情希望借收購向餐飲業的上游拓展。

　　湘鄂情相關負責人曾表示，收購中農資源之后，相關產業的整合始終不盡如人意。今年7月，湘鄂情將所持有的中農資源的股權大部分拋出，累計套現1.36億元，這之后，湘鄂情持有中農資源的股權僅為3.3%。

　　2012年6月，湘鄂情8000萬元收購了龍德華100%股權，進軍團膳市場。同年8月，湘鄂情斥資1.35億元，收購了味之都90%的股權，進軍中式快餐領域。

　　同時，湘鄂情還耗資8000萬元增資深圳海港，試圖拓展海鮮業務。

　　由於收購動作頻頻，湘鄂情被稱為“大胃王”。此前接受新京報記者採訪時，湘鄂情相關負責人曾透露，目前仍然在考察一些低端餐飲企業，未來低端餐飲方面的拓展，將主要通過收購來實現。

　　不過，收購團膳和快餐業務一年多以來，湘鄂情一直在努力整合，截至目前，這兩項業務尚未實現大規模擴張。一系列收購能否切實增強湘鄂情的盈利能力，將考驗湘鄂情的管理水平。

　　在此次的公告中，湘鄂情坦言，由於此前並無環保產業及相關行業投資運營經驗，公司將面臨新行業的經營、技術、管理、人力和風險控制等多方面的風險。

　　“大胃王”湘鄂情收購大事記

　　2011.3 近2億元收購*ST中農股份10%股權

　　2012.6 8000萬元收購龍德華

　　2012.8 1.35億元收購味之都90%股權

　　2012.8 出資8000萬注資深圳海港

　　2013.7 宣布擬斥資2億元，收購江蘇中昱環保（記者鄭道森）