汇源为“去家族化”再引外援

　　继去年前李锦记高管苏盈福加入汇源担任CEO之后，昨日汇源再度宣布将聘任曾经服务快消企业多年的梁家祥为高级副总裁，全面负责汇源果汁的生产和运营。外界认为，这是汇源创始人朱新礼试图“去家族化”，为企业寻找新的职业经理人打出的又一记重拳。

　　据了解，此次加入汇源的梁家祥毕业于加拿大曼尼托巴大学微生物学与食品科学专业，曾任职可口可乐（中国）15年和百事可乐（中国）16年，有着30多年国际饮料公司生产运营的管理经验。正式加入汇源后，将专责生产和运营，进一步强化汇源产品品质、提高生产效率、控制生产成本。“梁家祥的加入，将加强以首席执行官苏盈福为首的高层管理团队，将以他在生产运营方面30多年的丰富经验和专业知识，为汇源更快、更好地发展起到推动作用。”朱新礼表示。

　　事实上，引进职业经理人是汇源从去年便开始着手实行的改革计划。去年7月，朱新礼辞去总裁一职，引进“空降兵”苏盈福担任新总裁。当时公司对外的解释为，“进一步加强集团的企业管治，引进更具有营销经验和国际视野的人才，是企业发展更强更大的必需”。

　　在业内看来，上述举措是朱新礼对汇源去家族化、去家长化管理的开端，而此次梁家祥的加入则是去家族化的又一新举措。因为作为一个家族化氛围很浓的企业，朱新礼的多个亲戚和朋友均在汇源集团，长期以来，朱新礼的儿子、女儿、胞兄、胞弟、女婿等诸多亲属均在汇源出任要职，朱新礼忙于资本运作，无暇顾及公司治理，而疏忽了家族式管理的危害。营销专家肖竹青认为，汇源的经营管理一般是朱新礼一人说了算，70%-80%的员工和管理层是山东老乡，外来的“空降兵”或将难以处理。

　　不过，对于汇源果汁此番管理层大调整，也有不同观点。中投顾问食品行业研究员简爱华表示，“新将”的进入势必会给汇源果汁注入一股新鲜血液，打破了汇源果汁的家族式体制，有利于提升汇源果汁的现代管理水平。数据显示，汇源2012年净利仅为1616万元，同比下降94.8%，而苏盈福进入之后，2013年汇源则实现净利2.29亿元，同比增长13.1%。（记者 金晓岩）