多美滋中國區換帥 業內人士稱恢復元氣至少兩年

　　2013年，對於多美滋而言可謂禍不單行，恆天然烏龍事件給多美滋造成了巨大影響，而“第一口奶”事件又把多美滋推向了輿論的風口浪尖。在這樣的輿論環境下，多美滋又更換中國區總經理。是正常的人事更換還是因為“高壓”，原多美滋中國區總經理遭到“下課”？

　　12月12日，多美滋新任中國區總經理Boris Bourdin（包博睿）在京與媒體見面，多美滋高管更換之謎被揭開。多美滋相關人員表示，原多美滋中國區總經理盧敏放將升任達能紐迪希亞大中華區副總裁，這次更換中國區掌門人也是正常的換屆。

　　恆天然事件損失23億元

　　“今年對於多美滋來說確實是個多事之秋”，鮑博睿表示，歸因於恆天然事件所造成的錯誤警報，對公司第三季度造成了重大影響。

　　事實上，在恆天然宣布生產的濃縮乳清蛋白粉可能存在質量問題時，多美滋就立即啟動產品追溯系統。共涉及12個批次，而對涉及的相關產品，多美滋實施了預防性召回。

　　“被召回的產品已經全部銷毀。”鮑博睿表示，恆天然事件對多美滋造成了重大打擊，由於多美滋是上市公司，因此不便透露具體的損失金額。

　　達能提供的數據顯示，因為恆天然事件，預估2013年達能全球銷售額的損失達到3.5億歐元(折合人民幣28.90億元)，利潤損失也達到2.8億歐元(折合人民幣23.12億元)。

　　值得一提的是，除了恆天然事件外，多美滋今年還接受了發改委反壟斷局的調查，並被罰款1.7億元。后來又被曝光賄賂醫護人員爭奪嬰兒“第一口奶”，其品牌形象也受到嚴重影響。

　　品牌重塑需要兩年至三年

　　“我尊重前任對消費者承諾的多美滋產品價格下調措施，此外多美滋已在實施其它恢復措施，並取得了一些有效成果”，鮑博睿強調，目前公司的戰略重點仍是重塑品牌形象，盡快恢復消費者對多美滋的信心。

　　只是，在業內人士看來，多美滋要重塑品牌還需要幾年的時間。資深乳業分析師宋亮接受《証券日報》記者採訪時表示，多美滋重塑品牌有很大難度，其目前最大的問題就是恢復銷售渠道的信心，另外，就是恢復消費者對其的信任。鮑博睿未來面臨巨大的挑戰。

　　宋亮表示，明年中國的奶粉市場將重新洗牌，企業為了贏得市場份額會主動出擊，並打價格戰，因此，未來奶粉市場的競爭將更加激烈。多美滋要想重新贏得消費者和渠道商的信任，則需要兩年至三年的時間。（夏 芳）